Alibaba阿里运营薪资与提成怎么算

大家运营的薪资如何制定?绩效提成是如何制定?

这些都是老板和运营想了解的。目前阿里运营的工资要怎么计算比较好,由于各地区国际站运营薪资水平都不一样,不好说

目前也就一线城市相对高些。

 

国际站运营工资怎么都不高?

因为大部分运营是不赚钱的。这么漂亮的数据还不赚钱,想多了,只是数据而已。目前人民币运营太多,脚踩人民币的大佬,封神。公司成本太高,真实业绩又不好,没钱赚,拿什么给你涨工资。运营又想赚钱怎么办,走偏门,比如:培训,讲师,数字营销大赛等。回到薪资问题,目前国际站运营底薪各地水平不一样,还有分助理,初、中、高级运营,这没办法统一。目前国际站运营提成,比较流行的算询盘量,多少钱一个询盘,业绩,后台KPI考核,比如:曝光,点击,询盘,信保,产品评分,粉丝通等乱七八糟的。

那么说一下我的提成是怎么算的,可以分享一下,仅供参考。

我的提成是按业绩的,业绩嘛,就是销售额咯,按月,按季度拿提成吗?都不是,我是按年算业绩提成。全年通过阿里国际站平台带来的业绩统计算提成比较方便,国际站客户成交周期比较长,按月算麻烦,为什么呢?

因为,我有保底业绩,怎么说。

保底业绩就是我来公司之前从阿里获取的销售额,来前和来后的差异,不能比来之前差,就算保底业绩,多的就算提成。在没有运营情况下,能做多少业绩,有运营的情况下能增加多少业绩。这就考验一个运营真实水平,公司招一个运营,有没有起作用,通过业绩前后对比非常清晰。运营拿几个点的提成,这就要谈嘛,肯定是没业务员高。

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1、也许你会觉得运营怎么保证业绩?

因为是一个团队,公司,业务,运营三方配合,而不是各自为战。

2、老板不重视怎么办?

换老板就可以了

3、询盘这么多,按询盘单价算提成不好么?

能造假,信保都能刷,询盘能刷上天,老板愿意给提成么。哪制定规则统计有效询盘算提成,上有政策,下有对策,满足有效询盘要求,又不难。

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小小吐槽一下,目前对于一家小公司或创业者,招一个合适的运营确实不容易,没钱大投入。与有钱的公司不一样,一年砸几十万,几百万相比,算不上什么,有钱可以招运营造,使劲造,也不差这点钱。

国际站越来越难做,操作难度,竞争度,投入成本,时间成本越来越大,没钱顶不住。平台又乱,各种造,行业数据虚假,不真实,内卷严重,各种割韭菜方案层出不穷。

 

最后,希望各位运营们,薪资能够蒸蒸日上。

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